Човешките ресурси
Кирил Спасов
За особеностите на екземпляра
✕
- СъстояниеМного добро
- ЗабележкаЗдраво книжно тяло, без забележки в текста. Позахабени корици.
- НаличностЕкземплярът е продаден.Има налични други екземпляри от същата книга - вижте вдясно или най-долу.
- Задай въпрос относно екземпляра
- Моля, влезте през "Вход", за да зададете въпрос за книгата.Не можете да напишете съобщение, защото екземплярът е продаден. Ако Вие сте го поръчали, можете да напишете съобщение към поръчката.
- Търговец
За изданието
- ИздателствоАвангард Прима
- Град на издаванеСофия
- Година2007 г.
- ЕзикБългарски
- Страници277
- КорициМеки
- Категория
- Ширина (мм)140
- Височина (мм)200
СЪДЪРЖАНИЕ
УВОД..............................................................................................................................7
Глава ПЪРВА.
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИ ПРОБЛЕМИ
НА ВЪЗПРОИЗВОДСТВОТО НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ.........................................9
1. Категорията "Човешки ресурси"......................................................................9
2. Производство на човешките ресурси............................................................13
3. Разпределение на човешките ресурси..........................................................17
4. Размяна на човешките ресурси.....................................................................22
5. Използване на човешките ресурси................................................................27
Глава ВТОРА »
ТЕОРЕТИЧНИ ОСНОВИ НА УПРАВЛЕНИЕТО
НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ........................................................................................31
1. Същност на управлението на човешките ресурси........................................31
2. Съдържание (предмет) на управлението на човешките ресурси................38
2.1. Основни функции на управлението на човешките ресурси...............38
2.2 Управленски дейности по фазите на възпроизводството
на човешките ресурси...................................................................................48
3. Обект на управлението на човешките ресурси.............................................53
ГЛАВА ТРЕТА.
ФОРМИРАНЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ...............................................................59
1. Количествени параметри на човешките ресурси.........................................59
2. Набиране на персонала..................................................................................63
3. Подбор на персонала.......................................................................................69
4. Назначаване и освобождаване на персонала.............................................79
Глава ЧЕТВЪРТА.
ПРОФЕСИОНАЛНО ОРИЕНТИРАНЕ..........................................................................85
1. Същност на професионалното ориентиране.................................................85
2. Етапи на професионалното ориентиране......................................................87
3. Системи за професионално ориентиране..................................................103
3.1. Системи за професионално ориентиране на учениците.................103
3.2. Професионалното ориентиране на студентите.................................107
3.3. Системи за професионално ориентиране на заетите лица и безработните..............114
Глава ПЕТА.
ПРОФЕСИОНАЛНО ОБУЧЕНИЕ..............................................................................119
1. Характеристика на професионалното обучение на човешките ресурси. 119
2. Системи за професионално обучение на човешките ресурси.................124
3. Развитие на неформалното професионално обучение
на заетите лица и безработните на национално равнище............................131
4. Професионално обучение на персонала в организациите.......................141
Глава ШЕСТА.
СТРУКТУРИ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ...............................................................149
1. Структура на заетите лица по сектори и отрасли на националното стопанство..........................................................................................................150
2. Професионалната структура на човешките ресурси..................................155
3. Квалификационната структура на човешките ресурси.............................161
Глава СЕДМА.
ТРУДОВ ПАЗАР........................................................................................................174
1. Характеристика на пазара на труда............................................................174
2. Политика на пазара на труда.......................................................................177
2.1. Политика за управление на търсенето на работна сила..................177
2.2. Политика за управление на предлагането на работна сила............181
3. Развитие на пазара на труда у нас..............................................................184
Глава ОСМА. . МОТИВИРАНЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ..........................................................198
1. Теоретични основи на мотивирането.........................................................198
2. Модели за мотивиране на човешките ресурси..........................................202
3. Основни мотиватори.....................................................................................205
Глава ДЕВЕТА.
ДОХОДИ И РАБОТНА ЗАПЛАТА..............................................................................212
1. Политика по доходите....................................................................................212
2. Доходите в България.....................................................................................214
2. Работната заплата - цена на работната сила............................................222
Глава ДЕСЕТА.
ПРОФЕСИОНАЛНА КАРИЕРА.................................................................................231
1. Същност и принципи на професионалното развитие................................231
2. Форми и системи за професионална кариера...........................................236
3. Модел на система за професионална кариера..........................................242
Глава ЕДИНАДЕСЕТА.
ОЦЕНЯВАНЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ.............................................................251
1. Обща характеристика...................................................................................251
2. Развитие на системите за оценяване.........................................................258
Глава ДВАНАДЕСЕТА.
ИНСТИТУЦИИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ.............................265
1. Видове институции........................................................................................265
2. Конкретни функции на звената по управление на човешките
ресурси в организацията..................................................................................269
УВОД
Човешките ресурси са двигателят на развитието. Те сега осъществяват колосална трансформация в условията на интеграция и глобализация. И колкото по-ефективен е процесът на възпроизводство на човешките ресурси и тяхното управление, толкова по-бързи и значими са промените в икономическото и социалното развитие на обществото на всяка страна.
С прехода към пазарна икономика у нас по западен образец започна използването на категорията "Човешки ресурси". Заедно с това продължава употребата на множество други категории, които в една или друга степен се отнасят до човешките ресурси като: трудови ресурси, работна ръка, кадри, работници, служители, работна сила, персонал, сътрудници и др. Възникна истински хаос в понятийния апарат. За съжаление това не е предмет само на научни дискусии. В официални документи с национално, ведомствено и регионално значение (нормативни актове, стратегии, концепции, класификатори и др.) некомпетентно се жонглира с изброените категории.
Ситуацията не е много по-различна в научно-изследователската и учебно-преподавателската дейност. Вниманието е със....към монографии и учебници по управление на човешките ресурси. Но в тях липсват изследвания за същността и съдържанието на човешките ресурси, тяхното възпроизводство и на тази основа да се търси ефективността от управлението им.
Авторът на монографията, като доайен в науката за изследване на работната сила и човешките ресурси, ще се опита да предложи едно логически обосновано виждане за тях в органичната им зависимост между процесите на възпроизводство и управление. Това предполага човешките ресурси да се изучават комплексно както по съдържание (учащи, заети лица и безработни), така и на макро, мезо и микро равнище..........
УВОД..............................................................................................................................7
Глава ПЪРВА.
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИ ПРОБЛЕМИ
НА ВЪЗПРОИЗВОДСТВОТО НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ.........................................9
1. Категорията "Човешки ресурси"......................................................................9
2. Производство на човешките ресурси............................................................13
3. Разпределение на човешките ресурси..........................................................17
4. Размяна на човешките ресурси.....................................................................22
5. Използване на човешките ресурси................................................................27
Глава ВТОРА »
ТЕОРЕТИЧНИ ОСНОВИ НА УПРАВЛЕНИЕТО
НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ........................................................................................31
1. Същност на управлението на човешките ресурси........................................31
2. Съдържание (предмет) на управлението на човешките ресурси................38
2.1. Основни функции на управлението на човешките ресурси...............38
2.2 Управленски дейности по фазите на възпроизводството
на човешките ресурси...................................................................................48
3. Обект на управлението на човешките ресурси.............................................53
ГЛАВА ТРЕТА.
ФОРМИРАНЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ...............................................................59
1. Количествени параметри на човешките ресурси.........................................59
2. Набиране на персонала..................................................................................63
3. Подбор на персонала.......................................................................................69
4. Назначаване и освобождаване на персонала.............................................79
Глава ЧЕТВЪРТА.
ПРОФЕСИОНАЛНО ОРИЕНТИРАНЕ..........................................................................85
1. Същност на професионалното ориентиране.................................................85
2. Етапи на професионалното ориентиране......................................................87
3. Системи за професионално ориентиране..................................................103
3.1. Системи за професионално ориентиране на учениците.................103
3.2. Професионалното ориентиране на студентите.................................107
3.3. Системи за професионално ориентиране на заетите лица и безработните..............114
Глава ПЕТА.
ПРОФЕСИОНАЛНО ОБУЧЕНИЕ..............................................................................119
1. Характеристика на професионалното обучение на човешките ресурси. 119
2. Системи за професионално обучение на човешките ресурси.................124
3. Развитие на неформалното професионално обучение
на заетите лица и безработните на национално равнище............................131
4. Професионално обучение на персонала в организациите.......................141
Глава ШЕСТА.
СТРУКТУРИ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ...............................................................149
1. Структура на заетите лица по сектори и отрасли на националното стопанство..........................................................................................................150
2. Професионалната структура на човешките ресурси..................................155
3. Квалификационната структура на човешките ресурси.............................161
Глава СЕДМА.
ТРУДОВ ПАЗАР........................................................................................................174
1. Характеристика на пазара на труда............................................................174
2. Политика на пазара на труда.......................................................................177
2.1. Политика за управление на търсенето на работна сила..................177
2.2. Политика за управление на предлагането на работна сила............181
3. Развитие на пазара на труда у нас..............................................................184
Глава ОСМА. . МОТИВИРАНЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ..........................................................198
1. Теоретични основи на мотивирането.........................................................198
2. Модели за мотивиране на човешките ресурси..........................................202
3. Основни мотиватори.....................................................................................205
Глава ДЕВЕТА.
ДОХОДИ И РАБОТНА ЗАПЛАТА..............................................................................212
1. Политика по доходите....................................................................................212
2. Доходите в България.....................................................................................214
2. Работната заплата - цена на работната сила............................................222
Глава ДЕСЕТА.
ПРОФЕСИОНАЛНА КАРИЕРА.................................................................................231
1. Същност и принципи на професионалното развитие................................231
2. Форми и системи за професионална кариера...........................................236
3. Модел на система за професионална кариера..........................................242
Глава ЕДИНАДЕСЕТА.
ОЦЕНЯВАНЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ.............................................................251
1. Обща характеристика...................................................................................251
2. Развитие на системите за оценяване.........................................................258
Глава ДВАНАДЕСЕТА.
ИНСТИТУЦИИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ.............................265
1. Видове институции........................................................................................265
2. Конкретни функции на звената по управление на човешките
ресурси в организацията..................................................................................269
УВОД
Човешките ресурси са двигателят на развитието. Те сега осъществяват колосална трансформация в условията на интеграция и глобализация. И колкото по-ефективен е процесът на възпроизводство на човешките ресурси и тяхното управление, толкова по-бързи и значими са промените в икономическото и социалното развитие на обществото на всяка страна.
С прехода към пазарна икономика у нас по западен образец започна използването на категорията "Човешки ресурси". Заедно с това продължава употребата на множество други категории, които в една или друга степен се отнасят до човешките ресурси като: трудови ресурси, работна ръка, кадри, работници, служители, работна сила, персонал, сътрудници и др. Възникна истински хаос в понятийния апарат. За съжаление това не е предмет само на научни дискусии. В официални документи с национално, ведомствено и регионално значение (нормативни актове, стратегии, концепции, класификатори и др.) некомпетентно се жонглира с изброените категории.
Ситуацията не е много по-различна в научно-изследователската и учебно-преподавателската дейност. Вниманието е със....към монографии и учебници по управление на човешките ресурси. Но в тях липсват изследвания за същността и съдържанието на човешките ресурси, тяхното възпроизводство и на тази основа да се търси ефективността от управлението им.
Авторът на монографията, като доайен в науката за изследване на работната сила и човешките ресурси, ще се опита да предложи едно логически обосновано виждане за тях в органичната им зависимост между процесите на възпроизводство и управление. Това предполага човешките ресурси да се изучават комплексно както по съдържание (учащи, заети лица и безработни), така и на макро, мезо и микро равнище..........