Мениджмънт
Наука и практика
Йордан Радков
За особеностите на екземпляра
✕
- СъстояниеОтлично
- НаличностЕкземплярът е продаден.Има налични други екземпляри от същата книга - вижте вдясно или най-долу.
- Задай въпрос относно екземпляра
- Моля, влезте през "Вход", за да зададете въпрос за книгата.Не можете да напишете съобщение, защото екземплярът е продаден. Ако Вие сте го поръчали, можете да напишете съобщение към поръчката.
- Търговец
За изданието
- ИздателствоМениджмънт иновации
- Град на издаванеСофия
- Година2002 г.
- ЕзикБългарски
- Страници748
- КорициТвърди
- Категория
СЪДЪРЖАНИЕ
Вместо въведение
1. Управленската наука - проблемна ситуация 1
2. Алтернативата системен подход. (Относно необходимостта да се прилага системният подход) 4
3. Относно съдържанието на труда 5
4. Проблемът научно управление. 8
Глава I. Социалното управление - същност, основни характеристики, проблемна ситуация 13
1. Управлението - същност и основни характеристики 14
2. Основни подходи за дефиниране на управлението 23
3. Субект и обект на управлението. (Управляваща и управлявана подсистеми в системите за управление) 32
3.1. Същност на проблема и обзор на основните концепции 32
3.2. Систечите за управление в контекста на отношението субект и обект на управление. (Усъвършенствана концепция) 36
4. Управление и самоуправление 43
4.1. Проблемна ситуация 43
4.2. Съотношението "управление-самоуправление" - основни критерии 47
4.3. Самоуправлението - методологически аспекти 49
Глава II. Мениджърът в системата Зa управление (Аналитичен обзор на концепциите. Основни методологически и практически изводи и препоръки) 54
1. Качеството мениджър - значение и роля за ефективността на управлението 54
2. Управленски стил, управленски роли и качества на мениджъра 58
3. Обществена роля и цели на мениджмънта и мениджърите 67
4. Управленската култура - определящо качество на организациите и мениджърите 70
Глава III. Управленската наука и практика (Теория, методология, еволюция, световен опит, подходи и алтернативи - критичен обзор, изводи и дефиниране на нови концепции) 77
1. Управление и управленска наука (Теория, методология, практика) 77
2. Развитие на управленската наука 102
3. Основни подходи и методи за управление 120
3.1. Основни подходи - теория, методология, практика 122
3.2. Други основни методи 136
4. Системният подход - проблеми на науката и управленската практика 139
4.1. Системният подход - диалектиката - общо и частно 141
4.2. Системност - развитие на управленската наука и практическо значение 144
Глава IV. Системи за управление. Същност, видове, основни характеристики. Теория-методология-практика 157
1. Системи, системност, социални системи (Обща теория и методология) 158
2. Опит за дефиниране на понятието система 170
3. Видове и характеристики на системите 176
Глава V. Основни елементи ни системите за управление (Новите кониепиии като резултат от приноса на голям брой учени и школи) 187
1. От теоретична абстракция към конкретизацията и практическото значение на елементите 189
2. Цели на системите за управление 222
3. Управленски функции 238
4. Структури на системите за управление 274
5. Регулатори и регулаторни механизми 282
6. Управленски процеси и технологии 297
6.1. Процесите в системата за управление 297
6.2. Управленски технологии 299
7. Ресурси на системите за управление 306
Глава VI. Организационни структури на системите за управление 308
1. Организационните структури - ключов проблем на управленската наука и практика 308
2. Относно дефинирането на организационните структури 309
3. Видове организационно-управленски структури 313
4. Еволюция и усъвършенстване на видовете управленски структури (Процесът на трансформация - методология и практика) 340
5. Основни принципи за изграждане на управленските структури 347
6. Основни аспекти на комплексния подход при изграждане на организационните структури 360
7. Единство и взаимодействие между УС и основните елементи на системите 364
Глава VII. Управленски решения и управление на процеса за вземане, реализация и контрол на решенията 375
1. Управленските решения — същност и практическо значение 375
1.1. Управленските решения като елемент на системите за управление 375
1.2. Същност и условия за рационалност при вземане на управленски решения 384
1.3. Регулиращата функция на управленските решения - методология и практика 391
2. Видове управленски решения 393
3. Условия за ефективност на процеса "вземане на управленски решения" 415
3.1. Основни методологически проблеми и проблемна ситуация 415
3.2. Условия за ефективност на решенията 417
3.3. Вземане на решения в условия на риск 424
4. Основни подходи и методи при вземане на решения 428
4.1. Основни подходи и методи 428
4.2. Научно-аналитични - творчески методи 432
4.3. Методи и техники за анализ и информационно осигуряване на процеса "вземане на решение" 434
4.4. Количествени аналитични методи 436
5. Управленски стил и вземане на решения 440
6. Основни етапи и съдържание на процеса за подготовка, вземане и изпълнение на решенията 442
7. Основни положения на системно-ориентиран подход за вземане на решения 453
8. Ограничения при вземане на решенията 464
Глава VIII. Управление на иновациите 483
1. Същност и основни характеристики на иновациите в управлението 483
2. Иновационните процеси - основен фактор за ефективност на системите за управление 491
3. Микро и макросреда на системата за управление на иновациите 499
4. Основни етапи на иновационния процес 509
4.1. Генериране и реализация на иновационните идеи 511
4.2. Науката - основен елемент в иновационния процес 521
Глава IX. Изграждане и усъвършенстване на системите за управление (Управление на организационно-управленски проекти) 537
1. Управление на организационни проекти (Проблеми, същност и специфични особености) 539
2. Жизнен цикъл на организационно-управленските системи и проекти 554
3. Основни фактори за ефективност на организационно- управленските проекти 564
4. Проектиране на организационно-управленски системи (Основни елементи на процеса) 578
5. Методологически проблеми на процеса за проектиране на системите за управление 585
5.1. Системни изисквания към методологията за изследване и анализ 590
5.2. Изследване и анализ на основните фактори за ефективност на управленските системи, обект на проектиране 592
6. Структура на проекта - основни процеси за проектиране (На примера на Общосистемни проекти на системите за управление) 606
Глава X. Управление на консултантската дейност 618
1. Управленското консултиране - основен фактор за ефективно управление 619
2. Основни форми, съшност и значение на управленското консултиране 625
3. Форми за реализация на консултантските услуги и изисквания към консултантите 629
4. Консултантската дейност - основни етани, структуриране, избор на екипа и съдържанието на процеса 632
Глава XI. Допълнителна информация (Обзор и коментар на избрани научни концепции. Практически подходи и важна информация) 640
1. Допълнителна информация - обши теоретически, методологичееки и практически проблеми 640
2. Допълнителна информация по раздел Иновации 667
3. Допълнителна информация по раздел Управление на проекти 676
4. Допълнителна информация - Речник 684
Глава XII. Допълнителна информация - Автоинтервю по основни проблеми на науката и практиката в мениджмънта 700
Литература 732
Индекс на понятията и термините 738
Вместо въведение
1. Управленската наука - проблемна ситуация 1
2. Алтернативата системен подход. (Относно необходимостта да се прилага системният подход) 4
3. Относно съдържанието на труда 5
4. Проблемът научно управление. 8
Глава I. Социалното управление - същност, основни характеристики, проблемна ситуация 13
1. Управлението - същност и основни характеристики 14
2. Основни подходи за дефиниране на управлението 23
3. Субект и обект на управлението. (Управляваща и управлявана подсистеми в системите за управление) 32
3.1. Същност на проблема и обзор на основните концепции 32
3.2. Систечите за управление в контекста на отношението субект и обект на управление. (Усъвършенствана концепция) 36
4. Управление и самоуправление 43
4.1. Проблемна ситуация 43
4.2. Съотношението "управление-самоуправление" - основни критерии 47
4.3. Самоуправлението - методологически аспекти 49
Глава II. Мениджърът в системата Зa управление (Аналитичен обзор на концепциите. Основни методологически и практически изводи и препоръки) 54
1. Качеството мениджър - значение и роля за ефективността на управлението 54
2. Управленски стил, управленски роли и качества на мениджъра 58
3. Обществена роля и цели на мениджмънта и мениджърите 67
4. Управленската култура - определящо качество на организациите и мениджърите 70
Глава III. Управленската наука и практика (Теория, методология, еволюция, световен опит, подходи и алтернативи - критичен обзор, изводи и дефиниране на нови концепции) 77
1. Управление и управленска наука (Теория, методология, практика) 77
2. Развитие на управленската наука 102
3. Основни подходи и методи за управление 120
3.1. Основни подходи - теория, методология, практика 122
3.2. Други основни методи 136
4. Системният подход - проблеми на науката и управленската практика 139
4.1. Системният подход - диалектиката - общо и частно 141
4.2. Системност - развитие на управленската наука и практическо значение 144
Глава IV. Системи за управление. Същност, видове, основни характеристики. Теория-методология-практика 157
1. Системи, системност, социални системи (Обща теория и методология) 158
2. Опит за дефиниране на понятието система 170
3. Видове и характеристики на системите 176
Глава V. Основни елементи ни системите за управление (Новите кониепиии като резултат от приноса на голям брой учени и школи) 187
1. От теоретична абстракция към конкретизацията и практическото значение на елементите 189
2. Цели на системите за управление 222
3. Управленски функции 238
4. Структури на системите за управление 274
5. Регулатори и регулаторни механизми 282
6. Управленски процеси и технологии 297
6.1. Процесите в системата за управление 297
6.2. Управленски технологии 299
7. Ресурси на системите за управление 306
Глава VI. Организационни структури на системите за управление 308
1. Организационните структури - ключов проблем на управленската наука и практика 308
2. Относно дефинирането на организационните структури 309
3. Видове организационно-управленски структури 313
4. Еволюция и усъвършенстване на видовете управленски структури (Процесът на трансформация - методология и практика) 340
5. Основни принципи за изграждане на управленските структури 347
6. Основни аспекти на комплексния подход при изграждане на организационните структури 360
7. Единство и взаимодействие между УС и основните елементи на системите 364
Глава VII. Управленски решения и управление на процеса за вземане, реализация и контрол на решенията 375
1. Управленските решения — същност и практическо значение 375
1.1. Управленските решения като елемент на системите за управление 375
1.2. Същност и условия за рационалност при вземане на управленски решения 384
1.3. Регулиращата функция на управленските решения - методология и практика 391
2. Видове управленски решения 393
3. Условия за ефективност на процеса "вземане на управленски решения" 415
3.1. Основни методологически проблеми и проблемна ситуация 415
3.2. Условия за ефективност на решенията 417
3.3. Вземане на решения в условия на риск 424
4. Основни подходи и методи при вземане на решения 428
4.1. Основни подходи и методи 428
4.2. Научно-аналитични - творчески методи 432
4.3. Методи и техники за анализ и информационно осигуряване на процеса "вземане на решение" 434
4.4. Количествени аналитични методи 436
5. Управленски стил и вземане на решения 440
6. Основни етапи и съдържание на процеса за подготовка, вземане и изпълнение на решенията 442
7. Основни положения на системно-ориентиран подход за вземане на решения 453
8. Ограничения при вземане на решенията 464
Глава VIII. Управление на иновациите 483
1. Същност и основни характеристики на иновациите в управлението 483
2. Иновационните процеси - основен фактор за ефективност на системите за управление 491
3. Микро и макросреда на системата за управление на иновациите 499
4. Основни етапи на иновационния процес 509
4.1. Генериране и реализация на иновационните идеи 511
4.2. Науката - основен елемент в иновационния процес 521
Глава IX. Изграждане и усъвършенстване на системите за управление (Управление на организационно-управленски проекти) 537
1. Управление на организационни проекти (Проблеми, същност и специфични особености) 539
2. Жизнен цикъл на организационно-управленските системи и проекти 554
3. Основни фактори за ефективност на организационно- управленските проекти 564
4. Проектиране на организационно-управленски системи (Основни елементи на процеса) 578
5. Методологически проблеми на процеса за проектиране на системите за управление 585
5.1. Системни изисквания към методологията за изследване и анализ 590
5.2. Изследване и анализ на основните фактори за ефективност на управленските системи, обект на проектиране 592
6. Структура на проекта - основни процеси за проектиране (На примера на Общосистемни проекти на системите за управление) 606
Глава X. Управление на консултантската дейност 618
1. Управленското консултиране - основен фактор за ефективно управление 619
2. Основни форми, съшност и значение на управленското консултиране 625
3. Форми за реализация на консултантските услуги и изисквания към консултантите 629
4. Консултантската дейност - основни етани, структуриране, избор на екипа и съдържанието на процеса 632
Глава XI. Допълнителна информация (Обзор и коментар на избрани научни концепции. Практически подходи и важна информация) 640
1. Допълнителна информация - обши теоретически, методологичееки и практически проблеми 640
2. Допълнителна информация по раздел Иновации 667
3. Допълнителна информация по раздел Управление на проекти 676
4. Допълнителна информация - Речник 684
Глава XII. Допълнителна информация - Автоинтервю по основни проблеми на науката и практиката в мениджмънта 700
Литература 732
Индекс на понятията и термините 738
Ключови думи:
мениджмънт книги, учебници по мениджмънт