Управление на персонала
Национални и интернационални измерения
Атанас Дамянов, Пенка Горанова, Галина Захариева
За особеностите на екземпляра
✕
- СъстояниеМного добро
- ЗабележкаПодчертавано на места.
- НаличностЕкземплярът е продаден.Има налични други екземпляри от същата книга - вижте вдясно или най-долу.
- Задай въпрос относно екземпляра
- Моля, влезте през "Вход", за да зададете въпрос за книгата.Не можете да напишете съобщение, защото екземплярът е продаден. Ако Вие сте го поръчали, можете да напишете съобщение към поръчката.
- Търговец
За изданието
- ИздателствоАбагар
- Град на издаванеВелико Търново
- Година2008 г.
- ЕзикБългарски
- Страници263
- КорициМеки
- Категория
СЪДЪРЖАНИЕ
ВЪВЕДЕНИЕ ......................................................9
Тема I
V КОНЦЕПТУАЛНИ ВЪЗГЛЕДИ ЗА УПРАВЛЕНИЕТО НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ .........................................................11
1. Библейски корени............................................ 11
2. Национални измерения...................................... 13
3. Очертаване периметъра на управлението на персонала........... 15, /Тема II
' ПЛАНИРАНЕ НА ПЕРСОНАЛА
(количествено измерение) ...........................................25
1. Базови импулси............................................25
2. Технологии за количествено планиране........................29
3. Фактори, влияещи върху потребността от персонал..............33
4. Методи и техники за оценка и планиране на потребността от
персонал (първа група).....................................37
5. Методи и техники за оценка и планиране на потребността
от персонал (втора група)...................................42
6. Методи и техники за оценка и планиране на потребността от
персонал с висше образование...............................43
7. Измерване на допълнителната потребност от персонал или
излишък.................................................46
8. Установяване потребността от персонал посредством баланс
(разчет) на работните места.................................48
9. Три релативни стратегии.....................................51
/
Тема III
ИНТЕРНАЦИОНАЛНАТА ДИМЕНСИЯ В УПРАВЛЕНИЕТО НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ .......................... ...............55
1. Опорни моменти и основни понятия...........................55
2. Лансиране на международна политика в обл^ггта на персонала .... 59
3. Конкретизиране на международния мениджмънт на
човешките ресурси........................................65
4. Различия между вътрешния и международния мениджмънт
на човешките ресурси......................................68
- . Тема IV
У РЕКРУТИРАНЕ НА ПЕРСОНАЛА..................................73
1. Същност на рекрутирането на персонал .......................73
2. Методика за селекция на персонал............................80
Тема V
ДЕРЕКРУТИРАНЕ (СЪКРАЩАВАНЕ) НА ПЕРСОНАЛА..............99
1. Причини за дерекрутиране (съкращаване) на персонала...........99
2. Програма за съкращаване на персонала и редуциране на
управленските равнища......................................................................101
3. Управление на персонала в условията на съкратена численост .... 105
Тема VI
КОЛЕКТИВНО ТРУДОВО ДОГОВАРЯНЕ ....................................................109
1. Колективното преговаряне - същност и етапи....................................109
2. Колективен трудов договор - сключване, изменение и съдържание .113
3. Трудовите спорове и последствията от тях......................115
Тема VII
МОТИВИРАНЕ НА ПЕРСОНАЛА ..................................................................123
1. Мотивация и потребност........................................................................123
2. Теории за съдържанието........................................................................129
3. Процесуални теории за мотивацията....................................................135
4. Модели на мотивацията........................................................138
Тема VIII
ТРУДОВО ПРЕДСТАВЯНЕ................................................................................146
1. Същност, роля и основни цели на трудовото представяне................146
2. Стратегия и политика за оценяване на трудовото представяне.....154
3. Основни моменти при оценяването на трудовото представяне .... 156
4. Набелязване на критерии при съобщаване на оценката....................162
Тема IX
ПЛАНИРАНЕ НА КАРИЕРАТА ........................................................................172
1. Потенциал на планирането на кариерата............................................172
2. Установяване на индивидуалните цели на кариерата..........................173
3. Информация за кариерата и консултация............................................177
4. Възможни роли на мениджъра при планиране на кариерата..............179
5. Специфично консултиране за фазите на кариерата............................181
6. Работилници на кариерата....................................................................183
7. Съгласуване на индивидуалните цели с възможностите
за кариера в организацията..................................................................185
8. Определяне на стратегическите и тактическите ходове за
развитие (програми и мерки)..............................................................187
1. За държавата, която сменя своите характеристики............... 194
2. Към потребността от перманентно обучение................... 198
3. Управленско обучение (какво е обучението? ) ..................202
4. Как да се учим? ...........................................208
5. Методи на обучение .......................................213
6. Преподаватели............................................217
Тема XI
ЗАПЛАЩАНЕ ....................................................222
1. Същностни аспекти........................................222
2. Фактори, влияещи върху нивата на заплащането................226
3. Оценяване на работата.....а................................229
4. Системи и структура на заплащането.........................234
Тема XII
МЕЖДУНАРОДНИТЕ СТАНДАРТИ ПО КАЧЕСТВОТО И ИЗИСКВАНИЯТА ЗА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ.....................240
1. Основни стандарти от серията ISO 9000-2000 и техните
принципи................................................240
2. Система за управление на качеството по ISO 9001: 2000 - същност,
предимства, дейности и етапи на реализирането й.............244
3. Базови стандарти на системата за управление на качеството
от серията ISO 9000: 2000 и насоки за реализиране целта на
логистиката с прилагането на основните принципи на
ISO 9000: 2000 ........................................... 254
4. Изисквания на международния стандарт ISO 9001: 2000,
свързани с управлението на логистичните дейности и процеси . . 256
ВЪВЕДЕНИЕ ......................................................9
Тема I
V КОНЦЕПТУАЛНИ ВЪЗГЛЕДИ ЗА УПРАВЛЕНИЕТО НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ .........................................................11
1. Библейски корени............................................ 11
2. Национални измерения...................................... 13
3. Очертаване периметъра на управлението на персонала........... 15, /Тема II
' ПЛАНИРАНЕ НА ПЕРСОНАЛА
(количествено измерение) ...........................................25
1. Базови импулси............................................25
2. Технологии за количествено планиране........................29
3. Фактори, влияещи върху потребността от персонал..............33
4. Методи и техники за оценка и планиране на потребността от
персонал (първа група).....................................37
5. Методи и техники за оценка и планиране на потребността
от персонал (втора група)...................................42
6. Методи и техники за оценка и планиране на потребността от
персонал с висше образование...............................43
7. Измерване на допълнителната потребност от персонал или
излишък.................................................46
8. Установяване потребността от персонал посредством баланс
(разчет) на работните места.................................48
9. Три релативни стратегии.....................................51
/
Тема III
ИНТЕРНАЦИОНАЛНАТА ДИМЕНСИЯ В УПРАВЛЕНИЕТО НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ .......................... ...............55
1. Опорни моменти и основни понятия...........................55
2. Лансиране на международна политика в обл^ггта на персонала .... 59
3. Конкретизиране на международния мениджмънт на
човешките ресурси........................................65
4. Различия между вътрешния и международния мениджмънт
на човешките ресурси......................................68
- . Тема IV
У РЕКРУТИРАНЕ НА ПЕРСОНАЛА..................................73
1. Същност на рекрутирането на персонал .......................73
2. Методика за селекция на персонал............................80
Тема V
ДЕРЕКРУТИРАНЕ (СЪКРАЩАВАНЕ) НА ПЕРСОНАЛА..............99
1. Причини за дерекрутиране (съкращаване) на персонала...........99
2. Програма за съкращаване на персонала и редуциране на
управленските равнища......................................................................101
3. Управление на персонала в условията на съкратена численост .... 105
Тема VI
КОЛЕКТИВНО ТРУДОВО ДОГОВАРЯНЕ ....................................................109
1. Колективното преговаряне - същност и етапи....................................109
2. Колективен трудов договор - сключване, изменение и съдържание .113
3. Трудовите спорове и последствията от тях......................115
Тема VII
МОТИВИРАНЕ НА ПЕРСОНАЛА ..................................................................123
1. Мотивация и потребност........................................................................123
2. Теории за съдържанието........................................................................129
3. Процесуални теории за мотивацията....................................................135
4. Модели на мотивацията........................................................138
Тема VIII
ТРУДОВО ПРЕДСТАВЯНЕ................................................................................146
1. Същност, роля и основни цели на трудовото представяне................146
2. Стратегия и политика за оценяване на трудовото представяне.....154
3. Основни моменти при оценяването на трудовото представяне .... 156
4. Набелязване на критерии при съобщаване на оценката....................162
Тема IX
ПЛАНИРАНЕ НА КАРИЕРАТА ........................................................................172
1. Потенциал на планирането на кариерата............................................172
2. Установяване на индивидуалните цели на кариерата..........................173
3. Информация за кариерата и консултация............................................177
4. Възможни роли на мениджъра при планиране на кариерата..............179
5. Специфично консултиране за фазите на кариерата............................181
6. Работилници на кариерата....................................................................183
7. Съгласуване на индивидуалните цели с възможностите
за кариера в организацията..................................................................185
8. Определяне на стратегическите и тактическите ходове за
развитие (програми и мерки)..............................................................187
1. За държавата, която сменя своите характеристики............... 194
2. Към потребността от перманентно обучение................... 198
3. Управленско обучение (какво е обучението? ) ..................202
4. Как да се учим? ...........................................208
5. Методи на обучение .......................................213
6. Преподаватели............................................217
Тема XI
ЗАПЛАЩАНЕ ....................................................222
1. Същностни аспекти........................................222
2. Фактори, влияещи върху нивата на заплащането................226
3. Оценяване на работата.....а................................229
4. Системи и структура на заплащането.........................234
Тема XII
МЕЖДУНАРОДНИТЕ СТАНДАРТИ ПО КАЧЕСТВОТО И ИЗИСКВАНИЯТА ЗА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ.....................240
1. Основни стандарти от серията ISO 9000-2000 и техните
принципи................................................240
2. Система за управление на качеството по ISO 9001: 2000 - същност,
предимства, дейности и етапи на реализирането й.............244
3. Базови стандарти на системата за управление на качеството
от серията ISO 9000: 2000 и насоки за реализиране целта на
логистиката с прилагането на основните принципи на
ISO 9000: 2000 ........................................... 254
4. Изисквания на международния стандарт ISO 9001: 2000,
свързани с управлението на логистичните дейности и процеси . . 256
Ключови думи:
Управление на персонала, Атанас Дамянов, Пенка Горанова, Галина Захариева
За поръчка
Налични екземпляри от книгата
Други предложения
Други екземпляри от книгата
Книги от същия автор
Няма други книги с това изписване на имената на автора.