Здравен мениджмънт
Синтетична презентация за обучаващите се във факултетите по обществено здравеопазване
Веселин Борисов
За особеностите на екземпляра
✕
- СъстояниеОтлично
- ЗабележкаНеизползван екземпляр.
- НаличностЕкземплярът е продаден.Има налични други екземпляри от същата книга - вижте вдясно или най-долу.
- Задай въпрос относно екземпляра
- Моля, влезте през "Вход", за да зададете въпрос за книгата.Не можете да напишете съобщение, защото екземплярът е продаден. Ако Вие сте го поръчали, можете да напишете съобщение към поръчката.
- Търговец
За изданието
- ИздателствоМедицински университет
- Град на издаванеСофия
- Година2013 г.
- ЕзикБългарски
- Страници160
- КорициМеки
- Категория
Книгата се стреми да синтезира и структурира многообразните управленски проблеми, като ги обясни на достъпен език за обучаващите се. Без добър здравен мениджмънт дейността на медицинските професионалисти е хаотична и ниско ефективна. Целта на книгата е формирането на нов управленски стил на мислене и действие.
Съдържание
Новата азбука на здравния мениджмънт - 5
Част
I.
Методология на общественото здраве (Синтетична социална медицина)
1. Социалната медицина - теория на общественото здраве
-8
2. Стилът на живот - интегрален социален фактор на здравето -11
3. Общественото здраве като система -12
5. Социално-медицинският анализ - атрибут на здравния мениджмънт -15 д %
Част
II.
Здравна политология
(Теория за здравната политика)
I. Обща концепция за здравната политика
1. Определение и същност на здравната политика -18
2. Типове и нива на здравна политика - 21
3. Участници в определянето на здравната политика - 22
4. Реалистичната здравна политика - фактори - 23
5. Междусекторно сътрудничество в здравната политика -
35
II. Актуални проблеми на здравната политика
6. Системи на здравеопазване в съвременния свят - 24
7. Приоритети на европейската здравна политика - 29
8. Здравните закони като реализация на здравната
политика - 38
Част
III.
Здравен мениджмънт
(Управление на здравеопазването)
I. Същност и специфика на здравния мениджмънт
1. Определение на понятието мениджмънт - 39
2. Ентропия и мениджмънт - 42
3. Концепции в развитието на мениджмънта - 43
4. Интегративен характер на здравния мениджмънт - 45
5. Здравният мениджмънт като професионална кариера - 48
6. Атрибути на здравния мениджър - 52
7. Нива на управление и типове мениджъри - 53
8. Понятие за организация - 54
9. От администрироне към здравен мениджмънт - 57
10. Оперативен и стратегически здравен мениджмънт - 60
II. Управленският процес
11. Основни функции (елементи) на мениджмънта - 60
12. Определяне на цели - 60
13. Управленско решение -61
14. Управленски цикъл - 62
15. Системен модел на мениджмънта - 64
16. Ресурси, преобразуване и резултати - 65
III. Мениджмънт на човешките ресурси
17. Същност на човешките ресурси в здравеопазването -67
18. Хората като елемент на организацията - 69
19. Професионален спектър на човешките ресурси в здравеопазването - 70
20. Формална и неформална структура - 71
21. Стил на лидерство и мениджмънт - 73
22. Роля на мотивацията в мениджмънта - 75
23. Екипен подход в мениджмънта. Управленнски екип - 77
IV. Мениджмънт на финансовите ресурси
24. Източници на финансиране на здравеопазването - 80
25. Система на здравно осигуряване - 82
V. Мениджмънт на времето
26. Времето като ресурс на здравеопазването - 85
VI. Маркетинг в здравеопазването
27. Понятие за маркетинг. Маркетингов мениджмънт - 89
VII. Мениджмънт на качеството в здравеопазването
28. Подходи за оценка на качеството - 92
29. Критерии за качество на здравните услуги - 94
30. Акредитация на лечебните заведения - 96
31. Стандартите при оценката на качеството на здравните услуги - 96
32. Клиничните пътеки като стандарт за качество - 99
VIII. Стратегически здравен мениджмънт
(Мениджмънт на организационната промяна е здравеопазването)
33. Типове организационна промяна - 101
34. Роля на организационната култура -103
35. Стратегически здравен мениджмънт - същност и основни понятия -104
36. Принципи на стратегическия стил на мислене - 105
37. Стратегическо прогнозиране. SWOT-анализ -106
38. Стратегии и методи на промяната. Организационно развитие -106
39. Общи грешки на промяната -112
40. Здравните реформи - трудности и рискове. Минимизиране на риска -113
41. Стари и нови нерешени проблеми на здравния мениджмънт -117
Приложения
1. Стратегия-проект за управление и развитие на лечебно заведение (организационно развитие) -119
2. Анализ на болничната дейност -122
3. Здравният мениджър на кръстопът -126
4. Публична оценка и граждански контрол на медицинската дейност (автор Б. Борисова, дм) -132
5. Пропасти в управленското мислене -138
6. Здравните министри в България -142
Съдържание
Новата азбука на здравния мениджмънт - 5
Част
I.
Методология на общественото здраве (Синтетична социална медицина)
1. Социалната медицина - теория на общественото здраве
-8
2. Стилът на живот - интегрален социален фактор на здравето -11
3. Общественото здраве като система -12
5. Социално-медицинският анализ - атрибут на здравния мениджмънт -15 д %
Част
II.
Здравна политология
(Теория за здравната политика)
I. Обща концепция за здравната политика
1. Определение и същност на здравната политика -18
2. Типове и нива на здравна политика - 21
3. Участници в определянето на здравната политика - 22
4. Реалистичната здравна политика - фактори - 23
5. Междусекторно сътрудничество в здравната политика -
35
II. Актуални проблеми на здравната политика
6. Системи на здравеопазване в съвременния свят - 24
7. Приоритети на европейската здравна политика - 29
8. Здравните закони като реализация на здравната
политика - 38
Част
III.
Здравен мениджмънт
(Управление на здравеопазването)
I. Същност и специфика на здравния мениджмънт
1. Определение на понятието мениджмънт - 39
2. Ентропия и мениджмънт - 42
3. Концепции в развитието на мениджмънта - 43
4. Интегративен характер на здравния мениджмънт - 45
5. Здравният мениджмънт като професионална кариера - 48
6. Атрибути на здравния мениджър - 52
7. Нива на управление и типове мениджъри - 53
8. Понятие за организация - 54
9. От администрироне към здравен мениджмънт - 57
10. Оперативен и стратегически здравен мениджмънт - 60
II. Управленският процес
11. Основни функции (елементи) на мениджмънта - 60
12. Определяне на цели - 60
13. Управленско решение -61
14. Управленски цикъл - 62
15. Системен модел на мениджмънта - 64
16. Ресурси, преобразуване и резултати - 65
III. Мениджмънт на човешките ресурси
17. Същност на човешките ресурси в здравеопазването -67
18. Хората като елемент на организацията - 69
19. Професионален спектър на човешките ресурси в здравеопазването - 70
20. Формална и неформална структура - 71
21. Стил на лидерство и мениджмънт - 73
22. Роля на мотивацията в мениджмънта - 75
23. Екипен подход в мениджмънта. Управленнски екип - 77
IV. Мениджмънт на финансовите ресурси
24. Източници на финансиране на здравеопазването - 80
25. Система на здравно осигуряване - 82
V. Мениджмънт на времето
26. Времето като ресурс на здравеопазването - 85
VI. Маркетинг в здравеопазването
27. Понятие за маркетинг. Маркетингов мениджмънт - 89
VII. Мениджмънт на качеството в здравеопазването
28. Подходи за оценка на качеството - 92
29. Критерии за качество на здравните услуги - 94
30. Акредитация на лечебните заведения - 96
31. Стандартите при оценката на качеството на здравните услуги - 96
32. Клиничните пътеки като стандарт за качество - 99
VIII. Стратегически здравен мениджмънт
(Мениджмънт на организационната промяна е здравеопазването)
33. Типове организационна промяна - 101
34. Роля на организационната култура -103
35. Стратегически здравен мениджмънт - същност и основни понятия -104
36. Принципи на стратегическия стил на мислене - 105
37. Стратегическо прогнозиране. SWOT-анализ -106
38. Стратегии и методи на промяната. Организационно развитие -106
39. Общи грешки на промяната -112
40. Здравните реформи - трудности и рискове. Минимизиране на риска -113
41. Стари и нови нерешени проблеми на здравния мениджмънт -117
Приложения
1. Стратегия-проект за управление и развитие на лечебно заведение (организационно развитие) -119
2. Анализ на болничната дейност -122
3. Здравният мениджър на кръстопът -126
4. Публична оценка и граждански контрол на медицинската дейност (автор Б. Борисова, дм) -132
5. Пропасти в управленското мислене -138
6. Здравните министри в България -142
Ключови думи:
Здравен мениджмънт, Веселин Борисов