Същината на проблема

Как лидерите се превръщат в стратези

Ричард П. Румелт

За особеностите на екземпляра

Състояние:: Отлично
Забележка:: Неизползван екземпляр.
Наличност:: повече от 1 бр. - в това състояние и цена в този щанд. Други екземпляри от книгата

За изданието

Издателство:: Книгомания
Град на издаване:: София
Година:: 2023 г.
Език:: Български
Страници:: 432
Корици:: Меки
Категория:: Мениджмънт и човешки ресурси

В своята новаторска книга Ричард Румелт - световен експерт по въпросите на стратегиите, ни демонстрира как идентификацията на същината на предизвикателството трябва да бъде основно умение за всеки стратег. Това е ключовият елемент, справянето с който ще доведе до максимална полезност. "В тази великолепно написана и практически ориентирана книга Румелт напомня, че истинската стратегия не е процес по залагане на финансови цели, а задълбочено и свободно обсъждане на истинските предизвикателства пред дадена компания, както и анализ на креативността, необходима за намирането на трансформиращи решения. Позовавайки се на широка палитра от интригуващи примери, авторът ни показва едновременно как може да се постигне и какви са огромните ползи от този процес." - Ребека Хендерсън, преподавател в университета "Харвард" "Същината на проблема" постига целите си перфектно. Румелт е първокласен стратег и умело обяснява как да анализираме стратегии, да диагностицираме предизвикателства и да прилагаме на практика последователни решения. Мога да свидетелствам от първа ръка колко безценна бе неговата концепция за "преодолимото стратегическо предизвикателство" за Агенцията за военно разузнаване." О.з. генерал-лейтенант Робърт Ашли, директор на Агенцията за военно разузнаване (2017 - 2020) Съдържание Въведение: Таванът на кучешкия задник Стратегии, основаващи се на предизвикателства и същината на проблема Дилемата на Керълайн: Как да изградим стратегия? Анализ на предизвикателството: Разкриване и използване на същността Стратегията е пътешествие Къде можете да победите. ПСП Предизвикателството на растежа Предизвикателството на властта Предприемане на съгласувани действия Диагноза В какво се състои проблемът? Анализ посредством преформулиране и аналогии Диагностициране посредством сравнение и рамкиране Използвайте внимателно остри инструменти за анализ Да преодолеем същината на проблема В търсене на предимства Иновации Предизвикателството Организационна дисфункция Лъскаво и разсейващо Не започвайте с целите Не бъркайте стратегията с управлението Не бъркайте текущия финансов резултат със стратегията Стратегическо планиране. Успехи и неуспехи, правилна и погрешна употреба В ковачницата за стратегии Въпросът на Ръмсфелд Разходка из Ковачницата Концепции и инструменти в Ковачницата за стратегии Бележки Показалец Благодарности